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        人才招聘

        ■ 指導思想

        人才工作要緊緊圍繞公司發展戰略,改進管理理念,推進管控模式創新和人力資源結構調整,規范和優化企業內部分配方式,培養適應公司發展要求的人才隊伍,提高人力資源管理的水平,為貫徹落實公司發展規劃綱要提供堅實的人力資源保障。切實作好高端人才和關鍵人才的引進、培養和使用,深化公司系統人力資源管控,加大公司系統各業務板塊人力資源整合力度,規范各板塊新建項目的人員招聘工作,著力構筑公司系統人力資源共享機制,優化結構,強化風險防范,控制用工規模,實現人才總量、結構與公司戰略基本匹配。

         

        ■ 人力資源戰略目標與任務:

        公司人力資源管理要根據公司戰略的調整及業務拓展的需要,重點做好公司人才培養、引進、選拔、使用規劃,搭建各類人才職業成長通道,促進各類優秀人才不斷脫穎而出。通過優化人才結構,合理控制人員規模,為實現戰略目標奠定人力資源基礎;圍繞公司發展戰略和管理實際,按照“工作業績優先兼顧其它因素”的原則修訂完善公司績效和薪酬管理體系,建立完善公司激勵與約束機制。通過實施有效的人力資源開發與管理,到2013年使公司全員勞動生產率達到國內同行業先進水平,員工滿意度及綜合素質隨公司發展不斷提升。

         

        ■ 人力資源管理方針

        了解人的需求,尊重人的價值,開發人的潛能,鼓勵人的創造,  促進員工與公司共同發展。

         

        ■ 衡量人才的標準:

        重資歷更重能力、重文憑更重水平、重功績更重業績。

         

        ■ 用人之道:

        適才適崗;“給您沒有天花板的舞臺”;為每個人提供機會,每個人都有相當的舞臺,每個人都有成長的機會;“在賽馬中識別好馬”

         

        ■ 惠云人應具備綜合素質:

        對人:平等、信任、親情、欣賞;對事:認真、嚴格、主動、高效